【優(yōu)酷亞克力制品】致群主和群友們的一份信
【優(yōu)酷亞克力制品】致群主和群友們的一份信
這是一個有點兒特殊的群，因為群主很熱心地把老總和員工拉入一個群了，從誕生的第一天起，注定它是畸形的。因為再好的公司再好的老板再優(yōu)秀的員工，勞資矛盾永遠存在，只是看它的一個平衡點。大家因為網絡營銷而聚，但是互聯(lián)網＋時代，網絡不僅是工具，它是一個企業(yè)需要全方位戰(zhàn)略的互聯(lián)網思維。
牛商爭霸把各家企業(yè)聚在一起是好事，但是陳總，如果一個公司老總都不關注關心的話，你是以什么樣的身份去培訓別人家的員工呢？昨晚我跟大家分享了一個概念：老板不能用戰(zhàn)術上的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。一家公司，線下都沒做好，老板對于網絡營銷自己放任不參與，連定位等都丟給員工，你又如何去幫？
所以，我建議陳總梳理你的群，老總沒在群的，你只能清理員工。我個人對于需要交流的，不管是老總還是員工，都很樂意加微信，但群最好能有群規(guī)。我和詩敏家具的何總很熟，是因為在網絡營銷初期，何總是我看到過的最勤奮的老總，只要聽到有好的案例，不管多晚，她都會去學習別人家的網站。今天，從網絡的銷售來講，詩敏家具已經很成功了，但是何總已經開始勤奮在未來的規(guī)劃上了，所以這也是昨晚我所說的老總需要勤奮在戰(zhàn)略，民生，規(guī)矩，政策。
也許各位老總會說，我這是培養(yǎng)員工，放手讓他們去做。請問一句：如果你自己都不知道怎么干的事，你去放給員工合適嗎？前一陣子微信圈里很火的一段子：老板別哭。作為老板，我可以理解，但是我個人覺得這是毫無疑義的，因為客戶不會因為我們的辛苦而買單，同樣員工也沒有這個必要。
那么職業(yè)經理人或員工在公司到底該如何定位呢？員工需要有更多陪伴家人的時間，很正常。我不覺得有對錯，但是在互聯(lián)網上，只能說競爭很殘酷，沒有十幾個小時的工作，是很難在競爭中立足的。這就是職業(yè)生涯選擇的匹配度了，每個人都有權利選擇更安逸的工作，但如果選擇了網絡營銷，注定初期是沒有這份安逸和休息的。建議老板在選擇網絡運營人員的時候就得說明。
網絡的工作，是有挑戰(zhàn)的走在前沿的工作，需要試錯，錯誤的成本是公司承擔的，所以節(jié)奏必須快；失敗的教訓經驗是員工同時的收獲，所以它更是一個八小時之外的學習成長。公司只是一個平臺，老板只是平臺的搭建者，對于工作時間的討論其實是沒有意義的，哪個人不懂得養(yǎng)生的重要性，我見過老板一邊在看病，醫(yī)生交代不能喝酒，醫(yī)生交代最晚11點上床，但是為了公司只能繼續(xù)在酒席上拼酒，只能每晚工作到凌晨。人的時間是有限的，顧此就會失彼，每個人對于人生意義和人生價值的思考點不一樣，就會有不同的選擇，從選擇那一刻開始，人生的有無就不一樣了。為了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，真心希望每個老總在低頭拉車的過程中，先抬頭看路，同時搭建平臺，吸引有共同理念的經理人。
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