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優(yōu)酷亞克力制品:股市狂潮將如何收場?

文章出處：人氣：-發(fā)表時間：2015-06-08 15:50【大中小】

許小年教授觀點, 對錯自辨”

1）經(jīng)濟下滑，前幾年透支的結(jié)果。

2）過去追求GDP用印鈔、借債發(fā)展。地方債務(wù)風(fēng)險，目前的政策，實際是用長債換短債，推遲還債時間。

3）中央銀行為此背書，有可能買地方債務(wù)。中央政府不應(yīng)再托經(jīng)濟，否則將經(jīng)濟轉(zhuǎn)型后延，必須通過改革創(chuàng)造新的紅利。

4）對于新常態(tài)提法贊成：不再以GDP為目標；不再用宏觀政策維持GDP；通過改革創(chuàng)造新的紅利。問題是：口號；可是舊思維又回來：財政又開始花錢（落在中央財政身上）；又貨幣擴張（降息降準）。

5）財政帶動民間投資。可是不能：原因是無處可投。增發(fā)貨幣都去股市了。原因是過剩經(jīng)濟。不是差錢，而是差可以掙錢的投資機會。

6）股市-羊毛長在豬身上。錢沒有去實體而去股市。

7）要去過剩產(chǎn)能-敢投資-經(jīng)營良好-收入增加

8）對外輸出過剩產(chǎn)能-一廂情愿的想法。

東盟十國：2點3萬億美元。俄羅斯2萬億美元。巴基斯坦2千5百億。中國十萬億。所以不能帶動我們的經(jīng)濟體。

9）股市牛在轉(zhuǎn)型、一路一帶等等說法?；闹囯x奇！這是吹著口哨走夜路給自己壯膽。不愿意再寫文章批了。目前沒有任何理論可以解釋目前的股市瘋狂。除了凱恩斯的動物精神。

10）想問：股市融的錢是否進入實體經(jīng)濟？放眼望去，沒有比股市更賺錢的。股市融資降低企業(yè)的融資成本？公司財務(wù)基本原理：股本資金成本比債務(wù)資金成本高，因為承擔(dān)更高經(jīng)營風(fēng)險。這種說法開玩笑。大家都把自己資金當(dāng)成0成本資金。股市賺不到錢。因為拿錢走的從來沒有想到給股民高的回報。人為扭曲，造成企業(yè)亂投資，造成過剩產(chǎn)能。

11）最后下場會很慘。這次股市狂潮。真的不知道如何收場。

12）目前兩個一致：第一，大家都知道泡沫。分歧在于什么時候破。第二，每個人相信，破的時候，比別人跑得快。

13）不知誰出的主意。國人皆可殺之。上害領(lǐng)導(dǎo)下害黎民。

14）企業(yè)自己要思考：企業(yè)目前如何轉(zhuǎn)型。不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死（主要是不知道怎樣轉(zhuǎn)型）。

15）我們這個民族缺乏獨立思維能力的民族。造成跟風(fēng)。

16）造成企業(yè)轉(zhuǎn)型的障礙：第一，過去的成功，希望過去的成功可以無限復(fù)制。（轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行）過去很多成功要素是低成本擴張（人員、土地、技術(shù)）以及可以搶占的市場。但是這個時代已經(jīng)結(jié)束了。搶占市場，已經(jīng)沒有未飽和的市場了。企業(yè)成功的關(guān)鍵是研發(fā)和創(chuàng)新。傳統(tǒng)的思維方式和傳統(tǒng)的商業(yè)模式。第二，機會主義心理。“風(fēng)口上的豬都會飛”。不斷有人問風(fēng)口再哪里。如果你把自己講到豬的水平我和你無話可說。“我發(fā)現(xiàn)平臺擁擠不堪，但平臺上空空如野”。第三，中國企業(yè)家群體缺乏個性的群體。中國是個從眾的文化。缺少內(nèi)心世界，或者是外界建立的。追求的是外界的承認而不是自己的成就感。從而使我們在創(chuàng)新方面落后。外界統(tǒng)一的評價體系，就會嚴重趨同企業(yè)家的行為。所以在風(fēng)口上擁擠不堪，而沒有風(fēng)的地方就沒有人。嚴重制約創(chuàng)新。中國企業(yè)家很少說我干這件事“cool”。

17）對于互聯(lián)網(wǎng)的看法：1、冷淡的漠視到恐慌式的膜拜。2、互聯(lián)網(wǎng)只是200年間新技術(shù)的一項。蒸汽機遠遠超過互聯(lián)網(wǎng)，電力，內(nèi)燃機，電腦，從來沒聽說過蒸汽機思維、電力思維。國外沒有這說法。英文怎么翻譯互聯(lián)網(wǎng)思維？3、互聯(lián)網(wǎng)是幫助轉(zhuǎn)型的利器不是神器。

18）所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，一項項對照了下，幾乎沒有新東西。甚至是有錯誤的。1、你一定要做到單品海量。不錯但片面?；ヂ?lián)網(wǎng)有很強的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。nothing new。規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)是由成本結(jié)構(gòu)決定的，固定成本比重越大，越強。規(guī)模越大成本越低。互聯(lián)網(wǎng)一旦建立，所以邊際成本幾乎等于零。但是這不是唯一商業(yè)模式。還有一種商業(yè)模式：多品微量。因為需求的多樣化。2、產(chǎn)品要做到極致。這是錯的。是自殺行為。產(chǎn)品的品質(zhì)要做到成本和效益的平衡點上。越到后邊成本上升越快。做到比所有競爭對手好一點點就可以了。3、羊毛出在豬身上。有效但不要神化。早就有了。沃爾瑪早就在做了。（供應(yīng)商）4、平臺戰(zhàn)略，因為輕資產(chǎn)，不操心。式互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，也不是特有。比如寶潔，雀巢。做的都是平臺。5，互聯(lián)網(wǎng)+。真正的課題：如何開發(fā)自己的產(chǎn)品；如何提高效率。線上到線下，互聯(lián)網(wǎng)+；線下去線上，+互聯(lián)網(wǎng)。取決于哪個效率高。亞馬遜趨勢是離開電商，去干云計算和平臺?？赡芨刹贿^沃爾瑪。去年網(wǎng)上銷售增長額第一次超過亞馬遜。亞馬遜20%來自于非主營，平臺和云計算。收益率高。簡單的、不大需要體驗的商品，適合上線。亞馬遜和沃爾瑪，兩者長期共存，在各自優(yōu)勢領(lǐng)域超過對方。