優(yōu)酷亞克力制品: 把管理的重心提到生產(chǎn)之前

解決生產(chǎn)問題，要從管理部門入手。

我們生產(chǎn)計劃部門不要總認為無法出貨、品質(zhì)有問題，就是生產(chǎn)部門、車間、工人沒做好，而對于自己這一塊的問題，如生產(chǎn)的計劃、物料的控制等，卻從來不檢討。這樣不能解決問題，我們首先要從自己的角度來思考問題、發(fā)現(xiàn)問題。

我們把“生產(chǎn)管理”拆開來看是兩個詞：生產(chǎn)和管理。

從“管理”的角度看，很多企業(yè)最明顯、最直接的問題就是我們企業(yè)的管理動作非常之少。這是不容否認的。

生產(chǎn)管理上的生產(chǎn)動作往往是不能少的，少了一個東西，產(chǎn)品就做不出來。而管理動作少了，卻很容易被我們忽視。企業(yè)大量的生產(chǎn)問題是從哪里產(chǎn)生的？就是因為管理動作少之又少產(chǎn)生的。

很多企業(yè)的“生產(chǎn)管理”幾乎只有“生產(chǎn)”，沒有“管理”：業(yè)務(wù)部接到訂單就甩給生產(chǎn)部門，至于什么時候生產(chǎn)，怎么生產(chǎn)，甚至買物料、催物料都是生產(chǎn)部門自己的事。生產(chǎn)部門不知道要做的東西倉庫究竟有沒有物料；下一個車間不知道上個車間的東西什么時候能交到自己這塊；正在生產(chǎn)的東西究竟什么時候要出貨；究竟是哪個訂單的……這些問題，生產(chǎn)部門往往都搞不清楚，也沒有人管。很多企業(yè)要么就沒有計劃部，要么就形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮真正的管理作用?？傊罅康钠髽I(yè)都是有“生產(chǎn)”，無“管理”。

我們企業(yè)tmg管理研究所在幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率的過程中，主要從增加管理動作入手，取得了明顯的效果。

我們一般會增加哪些管理動作呢？

增加的管理動作有訂單評審、交期分解、主生產(chǎn)計劃、主計劃排查、月計劃、月排查、周計劃、周排查、日計劃、日排查、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、車間對單會、工序?qū)螘蛙囬g看板等，這些都是管理動作。像訂單評審、交期分解、主計劃、月計劃、周計劃、日計劃、月排查、周排查、日排查，這些都是生產(chǎn)前管理部門要做的動作，主要是計劃部這個管理部門要做的動作。

這些大量的管理動作貫穿了一個指導思想：將管理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前。這是管理部門在自己身上用力的招。事實證明，這樣出招，的確管用。

要提高生產(chǎn)效率，我們歐博沒有太多地從增加工人的生產(chǎn)動作入手，而是增加生產(chǎn)管理的管理動作：增加管理動作的數(shù)量和增加管理動作的頻率。因為管理動作沒有一定的頻率也是沒有用的。

除了產(chǎn)前需做大量的管理動作外，產(chǎn)中還需要實施許多的管理動作，例如生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、車間對單、工序?qū)巍④囬g看板管理、異常快速處理，這些都是生產(chǎn)過程中的管理動作，絕大部分也是計劃部這個管理部門牽頭或參與的?？傊挥性谏a(chǎn)過程中增加管理動作，生產(chǎn)才會順暢和高效。

生產(chǎn)完成后，我們還要通過增加考核、PK、稽核等管理動作來對一天的生產(chǎn)活動進行總結(jié)。大量的管理動作的增加才會帶來生產(chǎn)的高效。

說我們的企業(yè)中沒有管理是假話，說我們的管理人員一天到晚沒有干活是假話。他們很忙很累，但那是救火式的累。沒出問題什么事都沒有，一出問題就上躥下跳。我們必須把救火式的累，變成消防式的累。這樣才會累而有效，甚至有效而不累。

所以，遇到生產(chǎn)管理的問題，管理部門要多從自己的角度檢討，從增加自己的管理動作出發(fā)，服務(wù)好生產(chǎn)，而不要總是去抱怨車間。

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