優(yōu)酷亞克力：團(tuán)隊(duì)的重要性

成大業(yè)者都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是能將千百萬(wàn)人的心連在一起，這是十分獨(dú)特的能力。結(jié)合眾人的力量，營(yíng)造一個(gè)未來(lái)！正是這種凝聚力，在創(chuàng)造著人類(lèi)的歷史。

試想如果團(tuán)隊(duì)成員心不在一起，遠(yuǎn)離你，甚至因?yàn)槟愕难孕凶屗麄兪艞墝?duì)事業(yè)的追求，你還會(huì)成功嗎？
21世紀(jì)的今天，團(tuán)隊(duì)的重要性和凝聚力開(kāi)始被越來(lái)越多的企業(yè)成功人士所關(guān)注。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因?yàn)槭稚系娜苛α慷寄墼谌模∫恢?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力，成為團(tuán)隊(duì)提高工作效率的制勝法寶。只會(huì)是那些具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)，才能在當(dāng)今市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出！

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接下來(lái)，我就團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的一些問(wèn)題，與大家做一個(gè)交流；

一，團(tuán)隊(duì)必須要有團(tuán)隊(duì)的核心

團(tuán)隊(duì)的核心也就是領(lǐng)頭人或企業(yè)老板，與其說(shuō)一支團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)在某位“領(lǐng)導(dǎo)”身邊，不如說(shuō)是齊聚在他人格魅力的麾下。他們都是團(tuán)隊(duì)策劃的軍師、指揮的元帥、行動(dòng)的領(lǐng)頭羊，都在以自己的卓越，成就團(tuán)隊(duì)的完美。

一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的建立在是否擁有一個(gè)足夠凝聚力的管理者。進(jìn)行現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理，就要有現(xiàn)代管理意識(shí)，理順各方面關(guān)系，爭(zhēng)取上下級(jí)的支持。

“理解”與“信任”是當(dāng)今團(tuán)隊(duì)管理者具有凝聚力的魅力所在。

二，選擇不同的人組建團(tuán)隊(duì)

不同的人的才干學(xué)識(shí)和個(gè)性互不相同，合作起來(lái)能取長(zhǎng)補(bǔ)短，產(chǎn)生驚人的力量。作為管理者僅憑個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)是不足以應(yīng)付全部外來(lái)的困難的，只有把不同的人才結(jié)合起來(lái)才能發(fā)揮出更大的作用，并以此為動(dòng)力產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三，明確合理的共同目標(biāo)

目標(biāo)是把團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起的重要基礎(chǔ)，對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和共同去努力完成，才會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的組織和團(tuán)隊(duì)，才能鼓舞團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

四，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理者的核心影響力

一個(gè)富有魅力和威望的管理者，自然會(huì)把全體成員緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周?chē)?；反之，就?huì)人心渙散，更談不上團(tuán)隊(duì)精神了。管理者由于其地位和責(zé)任而被賦予一定權(quán)力，但僅憑權(quán)力發(fā)號(hào)施令、以權(quán)壓人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力令人心服，才會(huì)形成一股魅力和吸引力，這種威望：一是取決于管理者的人格、品德和思想修養(yǎng)；二是取決于管理者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、膽略、才干和能力狀況；三是取決于管理者是否律已、率先垂范、以身作則、能否全身心的投入事業(yè)；四是取決于管理者能否公平、公正待人，與團(tuán)隊(duì)成員同甘共苦、同舟共濟(jì)等等。

五、建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度

建立與人員管理相適應(yīng)的一套科學(xué)制度，管理工作和團(tuán)隊(duì)成員的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是團(tuán)隊(duì)管理協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行的重要保證。沒(méi)有有效的制度和規(guī)范，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

六、良好的溝通和協(xié)調(diào)

溝通主要是通過(guò)信息和思想上的交流達(dá)到認(rèn)識(shí)上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動(dòng)的一致，二者是形成團(tuán)隊(duì)的必要條件。上下級(jí)之間、團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，認(rèn)識(shí)和意見(jiàn)不一致是經(jīng)常的事，彼此產(chǎn)生誤會(huì)、猜疑甚至反目也不少見(jiàn)，因而溝通工作應(yīng)是經(jīng)常的、持續(xù)不斷的，以使團(tuán)隊(duì)保持凝聚力。

七、強(qiáng)化激勵(lì)、形成利益共同體

這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)性團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)涉及工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利待遇、晉升等各方面，即通過(guò)建立有效的物質(zhì)激勵(lì)體系，形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的命運(yùn)共同體。

八、引導(dǎo)全體成員參與管理

每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是團(tuán)隊(duì)組織的一員，如果他們能像管理者一樣操心盡力，時(shí)刻關(guān)切著團(tuán)隊(duì)發(fā)展，上下心往一處想，勁往一處使，目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)成為優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，全員參與式管理這種形式，吸引著團(tuán)隊(duì)成員直接參與各種管理活動(dòng)，使全體團(tuán)隊(duì)成員不僅貢獻(xiàn)勞動(dòng)，而且貢獻(xiàn)智慧，直接為團(tuán)隊(duì)發(fā)展出謀劃策，這會(huì)形成更強(qiáng)大的向心力。

開(kāi)發(fā)成員的潛能，促進(jìn)每一成員的成長(zhǎng)

管理者必須考慮如何使團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)共生共長(zhǎng)，如何幫助他們規(guī)劃人生的道路，發(fā)揮他們的才干，開(kāi)發(fā)每個(gè)人的潛能，使他們明確人生的目標(biāo)和意義，引導(dǎo)他們?nèi)?chuàng)造輝煌，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。當(dāng)每個(gè)人的成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)命運(yùn)緊緊相連時(shí)，當(dāng)每個(gè)人都可以從團(tuán)隊(duì)的事業(yè)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造自己亮麗的一生時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將堅(jiān)不摧，團(tuán)隊(duì)精神將得到最大發(fā)揮。為此需要認(rèn)真研究每一個(gè)成員的才能、專(zhuān)長(zhǎng)、潛力、志向、幫助他們規(guī)劃設(shè)計(jì)人生之路，并用其所長(zhǎng)，人盡其才，同時(shí)為不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)，開(kāi)發(fā)他們的潛在能力做出積極努力。

十，打造共同的團(tuán)隊(duì)精神

要打造一支很有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，并不是一件很容易的事情。

團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是所有團(tuán)隊(duì)列員大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)能高效率運(yùn)轉(zhuǎn)共同去完成目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由成員和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從團(tuán)結(jié)協(xié)作 ,支持成員的工作 ,關(guān)心成員的生活 ,用行動(dòng)和真情去感染身邊的每位成員 ,平時(shí)多與成員溝通交流 ,以示范性的引導(dǎo) ,撲捉成員的閃光點(diǎn) ,激發(fā)成員工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是核心管理者要沉下身去和成員融為一體 ,讓成員參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái) ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個(gè)家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事 ,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。對(duì)待每個(gè)人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點(diǎn)，建設(shè)一支好團(tuán)隊(duì)我想并不難。

希望通過(guò)我們的努力，大家都能帶出一支所向無(wú)敵的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，讓我們一起加油，加油！

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