優(yōu)酷有機(jī)玻璃制品: 有機(jī)玻璃制品行業(yè)如何轉(zhuǎn)型和升級(jí)?

作為新興的創(chuàng)意制作產(chǎn)業(yè)，商業(yè)有機(jī)玻璃制品已成為當(dāng)下購物中心、商場(chǎng)、商業(yè)街、酒店、主題公園等商業(yè)體熟悉的詞匯，有機(jī)玻璃制品行業(yè)在成長中如何更好地進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)?如何更好地在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下綻放獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和藝術(shù)魅力?有機(jī)玻璃制品行業(yè)創(chuàng)新到底有多難?
　　有機(jī)玻璃制品行業(yè)創(chuàng)新將是每一個(gè)有機(jī)玻璃制品行業(yè)公司必須面對(duì)的課題。有機(jī)玻璃制品行業(yè)定位比努力更重要
　　有機(jī)玻璃制品行業(yè)正蓬勃發(fā)展，但各個(gè)企業(yè)都要定位好自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，不能高中低端業(yè)務(wù)都做，這樣很難大有作為。當(dāng)下，在商場(chǎng)、購物中心等以價(jià)格為主導(dǎo)的采購模式下，很多有機(jī)玻璃制品行業(yè)公司無底線降價(jià)，直接導(dǎo)致產(chǎn)品無法高品質(zhì)，造成供需雙方的矛盾和行業(yè)成長受損，這個(gè)不是一個(gè)健康企業(yè)應(yīng)該選擇的業(yè)務(wù)模式。好的業(yè)務(wù)模式一定是堅(jiān)持產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的前提下開展的，只有堅(jiān)持品質(zhì)和服務(wù)，才能贏得客戶的掌聲和訂單的持續(xù)性。
　　當(dāng)下有機(jī)玻璃制品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不清晰，沒有裁判員，只有靠企業(yè)自身去定位準(zhǔn)確，不能什么都做，最后什么都不精，肯定難以產(chǎn)生預(yù)期利潤。有機(jī)玻璃制品行業(yè)發(fā)展這么多年，每個(gè)企業(yè)都有自己的核心優(yōu)勢(shì)，要把這種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，而不是一定要做一個(gè)大而全的企業(yè)。當(dāng)下國內(nèi)三線城市的有機(jī)玻璃制品需求量不斷增加，這個(gè)局面既是機(jī)遇，優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)，需要更多的一、二線城市有機(jī)玻璃制品行業(yè)合作起來，為二三線城市的有機(jī)玻璃制品行業(yè)公司提供理論支持和技術(shù)援助。
　　希望有機(jī)玻璃制品行業(yè)能夠更多的為客戶提供全方位的適合的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品。甲方也有義務(wù)和有機(jī)玻璃制品公司進(jìn)行更多的溝通和交流，確保效果能夠達(dá)到并超越預(yù)期。
　　有機(jī)玻璃制品行業(yè)到底是轉(zhuǎn)型，還是要升級(jí)?
　　面對(duì)有機(jī)玻璃制品行業(yè)未來如何發(fā)展的問題，答案是一定要升級(jí)，而不是盲目轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)升級(jí)是兩個(gè)不同的方向。轉(zhuǎn)型是企業(yè)做不下去了，行業(yè)沒有希望才選擇的道路，而升級(jí)是對(duì)當(dāng)前行業(yè)的業(yè)務(wù)模式、盈利模式、產(chǎn)品模式、客戶模式、推廣模式和服務(wù)模式的再提升再創(chuàng)新。有機(jī)玻璃制品行業(yè)剛剛興起，正處于成長迷茫期，很多企業(yè)為了業(yè)務(wù)數(shù)量犧牲了產(chǎn)品品質(zhì)，很多企業(yè)為了設(shè)計(jì)的高大上，又忽略的內(nèi)地商場(chǎng)客戶的實(shí)際需要，這些都是有機(jī)玻璃制品行業(yè)公司沒有準(zhǔn)確理解有機(jī)玻璃制品行業(yè)本質(zhì)導(dǎo)致的問題。有機(jī)玻璃制品行業(yè)需要不斷進(jìn)行升級(jí)，在創(chuàng)新和提升的過程中培養(yǎng)每個(gè)有機(jī)玻璃制品公司自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，這樣才能在行業(yè)的無序競(jìng)爭中贏得自己的一畝三分地。
　　

2014年10月20日優(yōu)酷有機(jī)玻璃制品

優(yōu)酷有機(jī)玻璃制品: http://www.yzbmspj.com/Article/cazgzmdsdk_1.html