優(yōu)酷有機(jī)玻璃加工：從苦難中學(xué)到的東西，不會(huì)沒有價(jià)值

2014年10月9日

1. 失敗是一個(gè)過程，而非僅僅是一個(gè)結(jié)果；是一個(gè)階段，而非全部。正在經(jīng)歷失敗的，是一個(gè)“尚未經(jīng)受考驗(yàn)”的、活潑潑地成長中的中國新興企業(yè)群體。

2. 我們至今缺少對(duì)一種簡單而普適的商業(yè)邏輯的尊重，缺少對(duì)公平透明的游戲規(guī)則的遵守，缺少對(duì)符合人性的商業(yè)道德的敬畏。所有這一切都使得中國企業(yè)的神話或悲劇難以避免地蒙上了一層莫名的灰色。

3. 一個(gè)不按牌理出牌的人，他所獲取的超額利潤，其實(shí)是以傷害大多數(shù)按牌理出牌的人的利益為前提的，是通過以破壞市場秩序?yàn)椴呗远鴣y中取勝。于是，在很多企業(yè)家兵敗落難之際，往往是冷眼旁觀者多，挺身救險(xiǎn)者少；落井下石者多，雪中送炭者少；冷嘲熱諷者多，同情憐惜者少，這也就不足為奇了。

4. 那些曾經(jīng)在暴利年代叱咤一時(shí)的人們是幸福的，因?yàn)樗麄冸S時(shí)可能攫取到超乎想象的利益；可同時(shí)他們又是不幸的，因?yàn)槟切┹p易攫取到的利益又隨時(shí)可能輕易地隨風(fēng)逝去。

5. “出天花”或毒性發(fā)作，是任何一家企業(yè)都必定要經(jīng)歷的過程，沒什么可怕和值得大驚小怪的。問題在于，當(dāng)天花出來，毒性發(fā)作的時(shí)候，采用怎樣的方式快速、安全地渡過這一難關(guān)，使企業(yè)完成一次飛躍和新生。而中國很多民營企業(yè)往往是在這一階段突然窒息，甚至中途夭折，實(shí)在是十分的令人扼腕。

6. 就企業(yè)而言，除非它始終處在一種永動(dòng)的創(chuàng)造熱浪中，不斷有轟動(dòng)性、有廣闊的市場深度的新產(chǎn)品出世，而且還能夠避開所有的人為或非人為的侵?jǐn)_事件。否則，一個(gè)始終處于戰(zhàn)斗狀態(tài)的企業(yè)是無法維持長久的，它必然會(huì)產(chǎn)生疲態(tài)，必然會(huì)發(fā)生摩擦，必然陷入激情的過燃和早耗。

7. “中國式失敗”的前提是，存在一個(gè)獨(dú)特的中國式商業(yè)環(huán)境。在過去的 30 年里，中國一直處在一個(gè)劇烈轉(zhuǎn)型的時(shí)代，法制在建設(shè)和完善之中，冒險(xiǎn)者往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)才能成功，這造成很多企業(yè)不時(shí)運(yùn)行于灰色的中間地帶，企業(yè)家不可避免地遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。

8. 中國的民營企業(yè)家似乎有“道德分裂”的病癥，MM快加一個(gè)神秘微信號(hào)momdiy。他們往往是舊體制的沖決者，他們對(duì)社會(huì)的進(jìn)步、民族的復(fù)興有著一份十分純樸的信念和責(zé)任感?？墒牵诰唧w的經(jīng)營活動(dòng)中，他們則又往往是經(jīng)濟(jì)秩序的破壞者，是一個(gè)完全忘卻了哪怕是最起碼的品格道德的功利主義者。

9. 在處置國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的時(shí)候，握有生殺大權(quán)的地方政府出于對(duì)經(jīng)營層的極端不信任，轉(zhuǎn)而試圖從外部尋找產(chǎn)權(quán)改造路徑，國有資產(chǎn)成為跨國公司和資本經(jīng)營者們爭相追逐的獵物。在這個(gè)過程中，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營層的無情排斥，與對(duì)外來力量的盲目信任，形成了鮮明的對(duì)比。

10. 在過去的 30 年里，一個(gè)偉大的“中國夢想”正在變成現(xiàn)實(shí)。在商業(yè)精神層面，它跟 20 世紀(jì)初期的那個(gè)“美國夢”有時(shí)候竟是那么的相似：一群沒有任何資本背景、沒有經(jīng)受過任何商業(yè)訓(xùn)練的人們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)神話。

11. 在商業(yè)中沒有什么是必然的，當(dāng)一個(gè)狂熱的商業(yè)世紀(jì)，最好的與最壞的結(jié)局往往一體兩面。但這并不是說所有的悲劇都必然會(huì)發(fā)生，相反，如果說跨越式的成長是中國企業(yè)勇于選擇的道路的話，那么，如何在這樣的過程中盡可能地規(guī)避及消解所有的危機(jī)，則是一個(gè)十分迫切而必要的命題。

12. 一個(gè)成熟的、健康的競爭生態(tài)圈，不是簡單地在政府所提供的若干條法律法規(guī)的框架內(nèi)追求利益，它更應(yīng)該體現(xiàn)為法律與道義傳統(tǒng)、社會(huì)行為規(guī)范的整體和諧。

13. 中國的新興企業(yè)初期規(guī)模較小，創(chuàng)業(yè)資金也很少，因此往往尋求利潤較高的行業(yè)鉆進(jìn)去，尋求短期內(nèi)急速膨脹。一旦成功，就成為企業(yè)固定的發(fā)展思路。

14. 一個(gè)成長過快的企業(yè)，是一個(gè)十分危險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)，如同一隊(duì)為了利益而嘯聚在一起的強(qiáng)人，他們從一個(gè)高地呼嘯著沖向大江南北，迅速地?fù)屓〉搅司薮蟮呢?cái)富之后，然后便不可避免地會(huì)各奔前程，一哄而散。

15. 這是一個(gè)還沒有老去的時(shí)代，你聽到的每一個(gè)商業(yè)故事都是那么鮮活，你見到的每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都充滿了無限的野心。所有我們從苦難中學(xué)到的東西，都不會(huì)沒有價(jià)值。所有的犧牲、失敗，對(duì)于未來而言都是值得的。

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