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優(yōu)酷上海有機(jī)玻璃制品 : 男裝市場(chǎng)增長(zhǎng)勢(shì)頭勝過女裝?

文章出處：人氣：-發(fā)表時(shí)間：2014-10-28 21:26【大中小】

優(yōu)酷上海有機(jī)玻璃制品 : 最近的五年時(shí)間，男裝市場(chǎng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭一直勝過女裝。這一現(xiàn)象的背后有怎樣的原因，各大知名高端品牌又是怎樣抓住這個(gè)契機(jī)發(fā)展男裝業(yè)務(wù)的？

　　優(yōu)酷上海有機(jī)玻璃制品 : 時(shí)尚文化向男裝傾斜

　　全球?qū)τ谀行詺赓|(zhì)的態(tài)度都在進(jìn)步。真正“男人”的定義變得寬泛，模糊，開放。傳統(tǒng)意義上的男性形象有些大男子主義，通常與女性保持距離。但是這一刻板觀念在過去的20年逐步崩塌。男性家長(zhǎng)制的削弱和消失使男性對(duì)自我身份的認(rèn)知發(fā)生了變化，他們開始擁抱時(shí)尚和潮流，而之前他們都會(huì)認(rèn)為時(shí)裝過于女性化而拒絕接受。目前，時(shí)尚文化已經(jīng)開始大規(guī)模的向男裝發(fā)展傾斜。確實(shí)，隨著現(xiàn)代音樂家，演員，體育明星越來越關(guān)注時(shí)尚動(dòng)態(tài)，并且與各類國(guó)際時(shí)尚集團(tuán)進(jìn)行跨界合作，男性時(shí)尚已經(jīng)融入主流。

　　現(xiàn)在的男人們普遍都有時(shí)尚自覺性和敏感度，他們?cè)谟行┲b上的花費(fèi)甚至超過女性，比如鞋履。當(dāng)代的男性比之前的男性相比，生活更精致，他們不會(huì)因?yàn)橘I現(xiàn)代感的，偏于時(shí)尚的服飾而感到不安，害怕與周圍的人格格不入。

　　優(yōu)酷上海有機(jī)玻璃制品 : 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展扮演重要角色

　　從某些方面來說，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在男裝市場(chǎng)發(fā)展中扮演了重要角色。以前，男人們的時(shí)尚態(tài)度都來自GQ或是Esquire這樣的時(shí)尚雜志，而今天所有人都能在網(wǎng)上看到世界各地的潮人怎樣穿著搭配的，可以了解到不同風(fēng)格的品牌，而且購(gòu)買也變得更加便利。男性購(gòu)物者通常比較反感花很多時(shí)間逛街，電商的發(fā)展可以有效解決這個(gè)矛盾。消費(fèi)者研究公司Mintel報(bào)告發(fā)現(xiàn)三分之一的男性都會(huì)選擇在網(wǎng)上購(gòu)物。這就解釋了為什么有些專門進(jìn)行男裝（例如男士西裝、襯衫、褲子和定制鞋）零售的在線平臺(tái)創(chuàng)立之初就能取得良好發(fā)展。

　　優(yōu)酷上海有機(jī)玻璃制品 : 新興市場(chǎng)或成男裝發(fā)展最重要?jiǎng)恿?/span>

　　在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速的新興市場(chǎng)，例如中國(guó)，由于男性一般擁有較強(qiáng)的購(gòu)買能力，將可能是男裝時(shí)尚發(fā)展最重要的動(dòng)力。Emenegildo Zegna的首席執(zhí)行官Gildo Zegna說超過90%的銷售來自國(guó)外，中國(guó)市場(chǎng)在出口商品銷售中排第一，接下來是歐洲和美國(guó)。Ermenegildo Zegna是全球最大的男裝奢侈品牌，擁有超過500家專營(yíng)店。它最關(guān)鍵的銷售增長(zhǎng)來自香港、澳門、中東以及歐洲和美國(guó)的重要旅游地，因?yàn)槟切┑胤揭话愣紩?huì)有大量來自中國(guó)、俄羅斯和巴西的游客。

　　優(yōu)酷上海有機(jī)玻璃制品 : 奢侈品牌拓展男裝產(chǎn)品線

　　由于市場(chǎng)需求量的增長(zhǎng)，許多奢侈品品牌都開始大力發(fā)展男裝生產(chǎn)線，行動(dòng)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品線的拓展和開設(shè)男裝專門店上。Hermes， Lanvin， Gucci， Ralph Lauren，Dolce&Gabbana就是最近幾年新開男裝專門店的品牌例子。

　　除上述外，一直以來都專注于女裝的Prada宣布在未來3到5年間希望能實(shí)現(xiàn)男裝銷售翻倍，達(dá)到15億歐元。在現(xiàn)有30多家男裝獨(dú)立門店的基礎(chǔ)上，將門店擴(kuò)展到50家，隨著中國(guó)市場(chǎng)需求量的減少，他們希望還能進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)拓展，讓它重回兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度。

　　特別注意的是，她的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Kering集團(tuán)和LVMH也在各自的奢侈男裝品牌Brioni（Kering集團(tuán)于2011年收購(gòu)）和Berluti上加大投資。LVMH投資1.35億美元將Berluti從不知名的裁縫定制品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒斓哪醒b奢侈品牌，現(xiàn)在由LVMH主席Bernard Arnault的兒子Antoine Arnault主要負(fù)責(zé)。

　　優(yōu)酷上海有機(jī)玻璃制品 : 專業(yè)男裝品牌升級(jí)店鋪形象

　　之前有傳言說Richemont會(huì)賣掉幾個(gè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)狀況不佳的牌子，現(xiàn)在他正籌劃減少經(jīng)營(yíng)的時(shí)尚品牌，把重點(diǎn)放在幾個(gè)男裝上，特別是對(duì)Dunhill的投資上。Dunhill就像一個(gè)沉睡的巨人，擁有巨大的潛力，它有歷史積淀，專家團(tuán)隊(duì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的設(shè)計(jì)總監(jiān)John Ray又對(duì)品牌的著重點(diǎn)和新品種類進(jìn)行了梳理和更新。目前品牌也已取得了良好銷售業(yè)績(jī)，今年的銷售額比去年同期增長(zhǎng)了17億歐元。品牌最新的計(jì)劃還包括一個(gè)重要零售空間的全新亮相，店鋪將采用新的設(shè)計(jì)概念。

　　優(yōu)酷上海有機(jī)玻璃制品 : 輕奢品牌進(jìn)軍男裝領(lǐng)域

　　在美國(guó)，盡管Coach最近的的重點(diǎn)一直放在皮制品和女士服裝上，公司的男裝業(yè)務(wù)也平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，今年預(yù)計(jì)超過7億美元，在未來的3至4年銷售額將達(dá)到10美元。Michael Kors這個(gè)主要針對(duì)女性群體的品牌輕奢品牌也設(shè)定了類似的目標(biāo)。品牌的執(zhí)行官John D. Idol表示公司在男裝業(yè)務(wù)上未來兩年內(nèi)將會(huì)有重要?jiǎng)幼鳌４送猓?/span>Tory Burch也計(jì)劃進(jìn)軍男裝領(lǐng)域。