消費(fèi)者拋棄零售實體店?優(yōu)酷亞克力制品并不這么認(rèn)為!
消費(fèi)者拋棄零售實體店?優(yōu)酷亞克力制品并不這么認(rèn)為!
如今傳統(tǒng)消費(fèi)者已經(jīng)拋棄零售實體店了?優(yōu)酷亞克力制品并不這么認(rèn)為,事情不是這樣的。
優(yōu)酷亞克力制品調(diào)查發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者中出現(xiàn)了“重返實體店”的跡象,未來計劃更多通過實體店進(jìn)行購物的消費(fèi)者比例從一年前的18%攀升至26%。這一趨勢不僅發(fā)生在中國,在美國等成熟市場愈加明顯。
調(diào)查發(fā)現(xiàn),93%的消費(fèi)者表示實體店購物“非常方便/方便”,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于網(wǎng)絡(luò)(75%)和移動設(shè)備(61%)。因此,盡管各渠道的購物體驗均在改善,但從“方便”性的角度看,實體店仍然占有絕對優(yōu)勢。
這似乎和人們對傳統(tǒng)零售業(yè)的認(rèn)識略有不同。過去一年,傳統(tǒng)零售商紛紛開始嘗試電子商務(wù),有關(guān)世界級零售商通過線上方式進(jìn)入中國市場的報道不絕于耳。界面新聞前不久還報道了《世界第二大零售商進(jìn)入中國 天貓這個手筆真的很大》。
優(yōu)酷亞克力制品調(diào)查顯示,因電商的崛起,傳統(tǒng)零售業(yè)正經(jīng)歷一輪前所未有的格局之變。如今的消費(fèi)者已經(jīng)成為不間斷購物的顧客(non-stop consumer),他們使用網(wǎng)絡(luò)、出入門店,并且通過微博、微信等社交網(wǎng)絡(luò)保持聯(lián)系。想要吸引這些消費(fèi)者,傳統(tǒng)零售商必須不斷變革,經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型,成為“無縫零售商”。
可喜的是,一些零售商已經(jīng)開始行動。據(jù)埃森哲中國零售商全渠道零售能力調(diào)查,63%的傳統(tǒng)零售商已開展多渠道零售。受調(diào)查企業(yè)中,61%已擁有獨(dú)立官方網(wǎng)店,超過半數(shù)(52%)已在第三方平臺開設(shè)了網(wǎng)店,30%已有移動客戶端。但從整體而言,僅有16%的零售企業(yè)對自身目前的多渠道零售戰(zhàn)略給出積極評價,而接近三成調(diào)查對象則明確表示戰(zhàn)略實施不成功。
為了幫助零售企業(yè)了解、跟蹤消費(fèi)者的無縫化需求,埃森哲給零售商提出6大可以努力的方向:1、重新定位實體店;2、深刻了解移動大趨勢;3、消除渠道壁壘;4、升級配送方式;5、個性化互動;6、抓住消費(fèi)者的本質(zhì)需求。
1、重新定位實體店
當(dāng)傳統(tǒng)零售商關(guān)店退出市場的新聞比比皆是時,埃森哲本次研究卻發(fā)現(xiàn)了消費(fèi)者重返實體店的有趣跡象。雖然68%的調(diào)查對象表示未來購物將更多地在網(wǎng)上進(jìn)行,但是相比前一年該比例下降了8%。
消費(fèi)者回歸實體店的趨勢說明,實體店的購物體驗是其他渠道無法代替的。因此,在考慮實體店鋪收縮與擴(kuò)張的同時,零售商需要更大程度地在無縫零售環(huán)境下發(fā)揮實體店的作用。實體店與線上渠道絕不該是非此即彼的關(guān)系,而是互相支持,使得有更多影響消費(fèi)者、方便消費(fèi)者的觸點(diǎn),滿足消費(fèi)者不間斷購物的需求。如何重新定位實體店在多渠道中的角色,將會是零售商的機(jī)會之一。
2、深刻了解移動大趨勢
此次調(diào)研發(fā)現(xiàn),中國消費(fèi)者對移動購物的熱情在不斷上漲,且高于全球平均水平。42%的中國受訪者表示未來計劃增加移動購物,這一比例在美國和英國為23%。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,中國移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到6.5億,接近PC網(wǎng)民數(shù)量;預(yù)計2017年4G用戶數(shù)將達(dá)到4.3億。2013年中國移動購物市場規(guī)模達(dá)1696億元,同比增長168%,高于網(wǎng)絡(luò)購物增長比例;而且中國移動購物市場規(guī)模占網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模的比重從2011年的1.5%增加到2013年的9.2%。
優(yōu)酷亞克力制品的調(diào)研中,中國88%的受訪零售企業(yè)管理人員贊同未來五年移動購物將盛行,但目前只有30%的零售商開通了移動購物渠道,這一差距意味著巨大商機(jī)。
調(diào)查表明,超過一半的中國消費(fèi)者正在使用或者迫切期待零售商店內(nèi)可以向手機(jī)推送購物券、積分、實時促銷和用戶評論等,他們期望零售商在實體店內(nèi)通過移動設(shè)備提供服務(wù)。因此,對零售商而言,除了開拓移動購物渠道,移動服務(wù)也可以成為店內(nèi)個性化營銷的一大利器。
3、消除渠道壁壘
在數(shù)字化潮流的影響下,消費(fèi)者渴望不間斷地購物。特別是對于擁有多個移動設(shè)備的年輕一代,隨時隨地在不同設(shè)備之間、在線上線下切換已如飲水般自然。本次調(diào)研發(fā)現(xiàn),如果線上或手機(jī)可以獲得某一零售商的實時庫存信息,43%的受訪消費(fèi)者會直接去附近的店鋪購買。如果零售商有消費(fèi)者需要的商品,但不在營業(yè)時間內(nèi),則有59%的受訪消費(fèi)者會去該零售商的在線或手機(jī)渠道購買。
相當(dāng)比例的消費(fèi)者已經(jīng)形成新的購物習(xí)慣,對他們而言,線上與線下已經(jīng)沒有邊界和順序之分,“無縫”已經(jīng)根植于心。三分之一的消費(fèi)者認(rèn)為零售商最需要提高的是一體化的購物體驗。如果零售商能整合不同的渠道,消除各個渠道間的壁壘,將促進(jìn)消費(fèi)者更多購買行為的完成。除了容易實現(xiàn)的退換貨,零售商可以考慮提供更方便的支付、配送和結(jié)賬方式。
調(diào)查顯示,中國的消費(fèi)者對線上線下的商品、價格和促銷的偏好展現(xiàn)出比西方成熟市場更為復(fù)雜的一面。部分消費(fèi)者希望線上線下趨同,但仍有更多消費(fèi)者喜歡在差異化的品類、價格和促銷中尋找消費(fèi)樂趣。因此,零售商需要一體化管理價格、品類和促銷策略。
4、升級配送服務(wù)
相比全球其他市場,大部分中國消費(fèi)者更喜歡送貨上門服務(wù)。調(diào)查顯示,這一現(xiàn)象這不僅局限于在線或移動購物,即便是門店購物,很多中國消費(fèi)者也愿意送貨上門。
相較全球消費(fèi)者,中國消費(fèi)者還期待更快的配送服務(wù)。調(diào)查顯示,58%的中國受訪者認(rèn)為當(dāng)天送達(dá)和限時送達(dá)非常重要,明顯高于全球41%的需求比例。
中國消費(fèi)者對配送的較高期待對零售商的配送能力提出了更高的要求。如何在綜合權(quán)衡消費(fèi)者需求和內(nèi)部成本情況下,最大限度地優(yōu)化供應(yīng)鏈,提供快捷方便的配送選擇,是零售商需要跨越無縫零售的一大難題。
對于退貨而言,國外消費(fèi)者認(rèn)為方便性比價格更重要,而中國消費(fèi)者的想法正相反。接近半數(shù)(43%)的中國消費(fèi)者退貨時會選擇各種途徑中最經(jīng)濟(jì)的方式。
5、個性化互動
中國消費(fèi)者非常樂意接受個性化互動的機(jī)會。79%的消費(fèi)者表示,只要有助于提供真正的個性化服務(wù),他們不介意向零售商提供個人信息。80%的消費(fèi)者表示,如果有人提供個性化的訂購/配送計劃,他們會增加購買量。
研究發(fā)現(xiàn),最能夠影響消費(fèi)者購買決策的促銷方式是個性化的店內(nèi)折扣和通過電子郵件發(fā)送的優(yōu)惠券,而通過APP進(jìn)行的個性化促銷的作用也越來越大。因此,零售商需要與消費(fèi)者進(jìn)行多維度、多方式地個性化互動,才能有效促進(jìn)消費(fèi)者的購買行為。
個性化互動具有“定制性”特點(diǎn),如何為每位消費(fèi)者“量體裁衣”提供消費(fèi)者所想要的互動,這不僅考驗零售商的數(shù)據(jù)收集能力,更考驗的是數(shù)據(jù)分析能力。此次調(diào)研中只有13%的零售商對多渠道得來的消費(fèi)者數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的整合分析。因此,零售企業(yè)還需要在數(shù)據(jù)收集和分析能力方面持續(xù)改進(jìn)。
6、抓住消費(fèi)者的本質(zhì)需求
對于零售行業(yè),如何維持并提高消費(fèi)者的忠誠度是一大挑戰(zhàn)。埃森哲調(diào)研發(fā)現(xiàn),在數(shù)字時代,顧客忠誠度的主要動力依然沒變:價格合理、產(chǎn)品種類豐富、多年積累的信任感仍是消費(fèi)者經(jīng)常光顧其最喜愛的零售店的主要原因。信息技術(shù)有助于提升客戶忠誠度,但顯然并非其主要動因。
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2014年11月7日