萬科戰(zhàn)后：安邦的黃雀•前海的豆腐•平安的溫水【有機玻璃制品廠】

2015年12月23日，深夜11點左右，萬科官網(wǎng)發(fā)出聲明：“歡迎安邦保險集團成為萬科重要股東”，“萬科與其進行了卓有成效的溝通”。

同時，安邦也發(fā)了聲明：“希望萬科管理層、經(jīng)營風(fēng)格保持穩(wěn)定。”

這意味著，萬科與安邦公開結(jié)盟。

安邦先是買入了5%股權(quán)，前幾天又把股權(quán)增持到了6.18%。

安邦兩度買入萬科股權(quán)，似乎都是在應(yīng)對寶能系的動作：安邦買入5%股權(quán)時，寶能系已是萬科第一大股東，持股20.008%；安邦第二次增持時，寶能系已把股權(quán)升到了23.52%。

安邦的第二次增持，發(fā)生在12月17日和18日上午。這是兩個特殊的日子：17日晚間，媒體公布了王石向?qū)毮芟蛋l(fā)出的戰(zhàn)書；18日午間，萬科股票緊急停牌。

現(xiàn)在，作為攻方的寶能系，仍然是第一大股東。但是，由于安邦的馳援，萬科防守聯(lián)盟（安邦+華潤+萬科盈安合伙+萬科工會+單一自然人股東劉元生）的累加股權(quán)達到了約27%，已經(jīng)超過了寶能系。

這些值得玩味的數(shù)據(jù)與時間點，已經(jīng)可以顯示：萬科勝局已定。

昨天王石的最新發(fā)言，被媒體歸納為“萬科寶能都是一家人，不應(yīng)內(nèi)斗，我們愿意照顧寶能訴求”，這一度使得王石的形象大損——那個血性宣戰(zhàn)的萬科精神領(lǐng)袖竟然這么快這么慫地認輸了。【有機玻璃制品廠】

但是，一個北京的王石腦殘粉在昨天午后告訴我，這是對王石莫大的誤解。那是勝利者才會說的話，倘若不是勝局已定，以王石的氣節(jié)，是不可能說出這種話的。王石用的“照顧”這個詞，不是失態(tài)，而是風(fēng)度。

即將過去的2015，已經(jīng)可以被歷史冊封為“中國房地產(chǎn)的險資元年”。

在這個舞臺上，安邦保險、前海人壽、中國平安，無疑是三個聲名顯赫的角色。

隨著萬科股權(quán)大戰(zhàn)即將落下帷幕，前海人壽的星光可能逐漸黯淡；但安邦與平安，將是兩個威武的門神，恐怕會被長久地貼在中國房地產(chǎn)的大門上。

萬科，全宇宙最大的房地產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)開始膜拜升騰的門神，恰如昨晚的聲明：“在萬科自身的轉(zhuǎn)型過程中，我們需要保險資金的支持……”

地產(chǎn)商們?nèi)暨€要呆在舞臺上，恐怕只有兩種選擇：要么主動追隨萬科的步伐，要么碰碰運氣看門神愿不愿意降臨在自己身上。

即將進入歷史殿堂的2015，給出了三種經(jīng)典款式的險資啟示——

? 前海人壽的心急入侵，雖然沒能吃下萬科這塊熱豆腐，但它完全可以再來一次，還有很多鮮嫩的豆腐等著它；

? 安邦保險是那只優(yōu)雅的黃雀，只要溫柔地一躍，它可以遍嘗任何一處枝頭上的春華秋實；

? 中國平安早已洞悉“水、火和時間”這三者之間的美妙關(guān)系，它隨時可以抓幾只青蛙，用纏綿的火和舒緩的時間，享受溫水帶來的美味食物。

雖然萬科此役勝局已定，但寶能系談不上失敗。

它已經(jīng)賺取了巨大的聲名：現(xiàn)在，誰人不識“寶能”二字，誰人未聞“前海人壽”的大名？若非此役，前海人壽的名聲恐怕還只是局限于廣東一省而已；如今搞得全國皆知，它已然省下了巨額廣告費。【有機玻璃制品廠】

更重要的是，它恐怕還將在萬科身上賺到不菲的真金白銀，全身而退已不成問題。

惟一落空的夙愿，就是它最終沒能獲取萬科的掌控權(quán)，也就無法用萬科平臺來激活土地儲備豐厚的寶能地產(chǎn)。

或許，只怪自己太心急吧。不過沒關(guān)系，除了萬科，還有一堆熱豆腐，可以供它享用。

我們來稍稍總結(jié)一下，寶能系的模式是：天才老板姚振華先生，可以用前海人壽的保險資金，揮舞著眼花繚亂卻環(huán)環(huán)相扣的杠桿，在資本市場攻下上市房企的城池，再用它來激活寶能地產(chǎn)的海量存貨。

那么，前海人壽的下一塊熱豆腐是誰呢？

安邦不止是萬科的白衣騎士。

當(dāng)人們都在觀賞萬科股權(quán)大戰(zhàn)時，安邦只用了半個月時間，就突然成為了央企遠洋地產(chǎn)的第一大股東，兩度大手筆出擊，共計持股29.98%，耗資約90億元。

也是這幾天，安邦又買了一點點金地，目前累計持有金地20.49%的股權(quán)，繼續(xù)保持著第二大股東的風(fēng)采。在“招保萬金”的虛名里，金地也算是與萬科齊名，但它差不多已被險資控制：金地的第一大股東是富德人壽。半年前，安邦與富德人壽一起否決了金地核心員工項目跟投的議案——那是一種跟萬科“事業(yè)合伙人”很像的東西。

也差不多是這幾天，安邦還加倉了金融街，目前累計持有金融街約25%的股權(quán)，跟第一大股東的差距已經(jīng)不到3%。金融街是北京西城區(qū)國資委實際控制的上市房企。半年前，安邦第一次買進金融街股權(quán)，就登上了第二大股東的寶座。金融街似乎一直在頑強抵抗。

半年前，安邦還悄然買入了華業(yè)地產(chǎn)4.99%的股份，位列第三大股東。在江湖上，華業(yè)地產(chǎn)的聲名不太響亮，據(jù)說是一家“房地產(chǎn)+礦業(yè)”雙驅(qū)動的民營房企。

遠洋、金地、金融街、華業(yè)……肯定不是一份最終的名單。安邦不是一般的民營企業(yè)，萬科在歡迎安邦的聲明中這樣定義：安邦是中國“一帶一路”戰(zhàn)略的優(yōu)秀踐行者。

安邦進入房地產(chǎn)的模式是，優(yōu)雅地買股權(quán)，溫柔地進董事會，偶爾放幾句擲地有聲的話。【有機玻璃制品廠】

只要它高興，優(yōu)雅的安邦，可以一直這么溫柔下去……

幾天前，也就是12月15日，萬科與平安組成聯(lián)合體，花了26.4億元，拍下了武漢的一宗“地王”。

現(xiàn)在連萬科都愿意跟平安一起玩了。萬科總裁郁亮似乎感慨過，這一年拿地最多的不是萬科，而是平安。

我整理了一下平安的冗長名單：萬科、保利、華潤、綠城、龍湖、九龍倉、遠洋、濱江、旭輝、首開、招商、金地、朗詩、合景泰富、中國鐵建、北辰……平安都扮演過它們拿地時的幕后金主。

表面上看，平安進入房地產(chǎn)的模式是，找一堆能干的房企，給他們錢，參與拿地決策，至于拿地之后蓋房子賣的事情，就不管了。平安信奉的是“付費過橋”定律：“改革是摸著石頭過河，但如果河上有橋，付點過橋費就可以跑過去，那何必冒著危險、花費時間摸著石頭過河呢？”

平安還是碧桂園、朗詩這兩家房企的第二大股東，但似乎沒有插手具體事務(wù)的野心。

平安的野心在更廣闊的地方。它要做的是，用它已經(jīng)集齊的金融牌照，去做一個完整的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈——給地產(chǎn)商錢，也給購房者錢，從而賺到更多的錢。

平安似乎架了鍋，微微點了一些柴火，只要它愿意，隨時可以把鍋里的那一群青蛙，煮成一道未見的美味。

在2015這個“險資元年”，最矚目的主角竟然不是平安，而是當(dāng)時還默默無聞的前海人壽。

現(xiàn)在，主角又變成了安邦，在這一年的最后幾天。

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