通用花錢請他寫了本書，結果拯救了福特，助跑了豐田 | 趣商業(yè)【有機玻璃亞克力雕刻】
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今天除了是光棍節(jié)
一年一度的“剁手節(jié)”
還是一位老爺爺?shù)氖攀朗苣昙o念日
他的名頭蠻響的、你可能聽過
叫“現(xiàn)代管理學之父”
吳老師曾在一篇文章中這樣寫道：
“世上還會再出現(xiàn)這樣的傳奇嗎？還會再出現(xiàn)一位管理思想家敢挑戰(zhàn)全球最大公司，而他的努力最終又被證明是正確的？他有這樣的際遇、功力、勇氣和好運氣嗎？”
吶，就是這位睿智和藹的老爺爺
彼得·德魯克
Peter F．Drucker
（1909.11.19~2005.11.11)
那么老爺爺挑戰(zhàn)全球最大公司是咋回事？
今天小巴就給大家講講這個故事
聊表對他老人家的紀念
德魯克和斯隆之間的分歧，除了是乙方出貨沒有達到甲方要求這個古往今來永不調和的點之外，本質上來說，是因為德魯克通過對通用的調研，提出了一個關于企業(yè)應承擔相應社會責任的觀點?！?a href="/gdxzy.html" class='con_kwd'>有機玻璃亞克力雕刻】
當時的通用正值其歷史上最巔峰的時期，從上世紀二十年代開始，上升已經(jīng)持續(xù)了二十年，以斯隆為首的通用人認為他們已經(jīng)建立起了一套行之有效的管理巨型公司的制度，只要堅定地執(zhí)行下去，即可盛世永續(xù)。
在斯隆的思想體系中，企業(yè)就是組織各種生產(chǎn)要素進行生產(chǎn)經(jīng)營的盈利組織，既不對公共事務有管理的權利，也就不承擔相應的社會責任。管理人員和工人是對立的，工人處于“被管理”的位置上，主動性很低，沒有話語權，導致工人和管理層之間矛盾不斷。
而德魯克看來，企業(yè)應承擔的不僅僅是股東的利益，更要對員工、所在社區(qū)、乃至社會的發(fā)展負責。公司應該激發(fā)出員工的激情和自豪感，員工不僅僅是為了薪水而工作?！?a href="/gdxzy.html" class='con_kwd'>有機玻璃亞克力雕刻】
員工究竟應該是一種可激發(fā)、要好好利用的“資源”，還是管理者要盡力打壓和控制的“成本”，正是德魯克和斯隆最大的分歧。
斯隆之后的五十年，通用真的沒有再為世界貢獻過任何卓越的管理思想和方法，固步自封和激化的內部矛盾最終讓通用走向了破產(chǎn)。歷史就這樣為斯隆和德魯克之爭作出了裁決。
最后，我們來重溫一下德魯克爺爺?shù)乃枷牖鸹ò伞?/p>
“費勁心思調動員工積極性，要求員工保持飽滿的激情，恰恰是企業(yè)經(jīng)營缺乏底氣的表現(xiàn)，只有建立理性的文化氛圍，只有大膽地剖析企業(yè)的長處短處，只有充分發(fā)揮員工主管能動性的企業(yè)，才有可能不斷成功，走向卓越。”【有機玻璃亞克力雕刻】
“卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而發(fā)奮。他們會高效率地完成工作，不會因報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。”
