實業(yè)大哥李東生：虛擬經(jīng)濟再火，TCL也要做“實” 【品牌新事 有機玻璃制品廠】

文/董琳

實業(yè)創(chuàng)造財富，是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)和根本，這是一個的真理。在虛擬經(jīng)濟尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅猛的今天，誰在做實業(yè)，如何創(chuàng)新地去做實業(yè)，如何讓實業(yè)成為支撐虛擬經(jīng)濟發(fā)展的基石，是中國實業(yè)家們應(yīng)該深刻思考的問題.

近期，一個埋頭做了34年實業(yè)的TCL選擇在美國最繁華的紐約時代廣場，面向世界給出了擲地有聲的答案： “實業(yè)的成功要幾代人的堅守，只有不懼風(fēng)浪，堅守實業(yè)，才能撐起中國經(jīng)濟的脊梁！”

千億成績單背后的底氣

經(jīng)濟發(fā)展得再火，國家經(jīng)濟的復(fù)興，仍要靠實業(yè)！李東生的底氣是什么？是TCL持續(xù)增長的業(yè)績、不斷完善的國際化布局，以及不斷刷新高度的業(yè)績。“強大的經(jīng)濟才能支撐強大的國家，而實業(yè)是這個強大經(jīng)濟的基礎(chǔ)，實業(yè)是經(jīng)濟競爭的主體。我始終認(rèn)為，對于中國這樣一個超級大國來說，實業(yè)就是經(jīng)濟的脊梁。”李東生如是說?！?a href="/gdxzy.html" class='con_kwd'>有機玻璃制品廠】

12年前，TCL年銷售額為280億（2003年），當(dāng)時電視業(yè)務(wù)是主要收入來源。2014年，TCL邁進(jìn)了千億俱樂部，銷售機構(gòu)遍布全球80多個國家和地區(qū)，業(yè)務(wù)覆蓋全球160多個國家和地區(qū)，電視銷量全球第4，液晶面板全球第5，手機產(chǎn)品全球第6。這樣的一個企業(yè)，這樣的一位實業(yè)家，才有資格喊出實業(yè)興國的聲音，也有資歷規(guī)劃再造一個千億市場份額的未來藍(lán)圖。

10月23日李東生也通過微博中再次表達(dá)了“實業(yè)興國”的觀點，發(fā)布的企業(yè)形象海報上“挺起中國經(jīng)濟脊梁”的金色大字令人印象深刻，“山有脊梁而峻，人有堅持而錚，國有實業(yè)則興”的注解，清晰地傳達(dá)了李東生帶領(lǐng)TCL堅持實業(yè)，促進(jìn)中國經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)。【有機玻璃制品廠】

這也應(yīng)和了他不久前提出的再造一個千億規(guī)模的構(gòu)想：“一個全球化的智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，是我們新的企業(yè)定位，所以TCL把下一個目標(biāo)定為再造一個TCL，我們還要再造一千億，這才是一個合理的經(jīng)濟規(guī)模。”

如果TCL始終把自己定義為一個硬件制造商，再造一個千億或許困難重重。但李東生對此充滿自信，這其中的玄機，正是他在新時期正在布局的新企業(yè)戰(zhàn)略。

順勢互聯(lián)網(wǎng) 提升實業(yè)競爭力

可以說，近幾年來TCL的國際化，尤其是對北美和拉美市場的開拓，起到了把盤子做大的效果，但是李東生很清楚，這只是量變。真正要對TCL發(fā)展起到關(guān)鍵作用的，是借助互聯(lián)網(wǎng)+這個時代契機。在李東生看來，互聯(lián)網(wǎng)從來不是洪水猛獸，更不是一個簡單的工具，他深知“勢”的能量，也做好了順“勢”的準(zhǔn)備。就像他最近經(jīng)常說，“經(jīng)濟發(fā)展的歷史告訴我們，絕大多數(shù)企業(yè)都無聲無息地消亡了，只有極少數(shù)的順勢而為的企業(yè)能夠生存下來，并且成為令人敬仰的公司。”【有機玻璃制品廠】

對于互聯(lián)網(wǎng)大勢，李東生確定了TCL“全球化智能產(chǎn)品制造以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)”的定位。這里面包括兩個含義：一是智能產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造，這是TCL作為一個工業(yè)集團(tuán)的基因，在這之上加入“智能”的概念，在未來的產(chǎn)品中導(dǎo)入更多的智能化和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，以此滿足消費市場的需求；二是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)，這是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用延伸到傳統(tǒng)企業(yè)的智能終端、產(chǎn)品領(lǐng)域的做法，打造工業(yè)企業(yè)自身的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)能力。

過去一段時間，TCL的轉(zhuǎn)型布局已經(jīng)有了一些成果。目前，TCL的歡網(wǎng)、全球播、智能家居、科天智慧云等項目進(jìn)行仍在不斷推進(jìn)。從數(shù)據(jù)上來看，TCL旗下的歡網(wǎng)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)智能電視服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)打下了基礎(chǔ)，目前累計激活用戶已達(dá)1800萬，日活躍用戶615.5萬；截至9月底，全球播業(yè)務(wù)累計激活用戶達(dá)到317萬，院線月活躍用戶峰值170萬。以此為接口，TCL成功獲取了更多的用戶。【有機玻璃制品廠】

無論是去年年初提出的“雙+”戰(zhàn)略，還是今年提出的“雙+”與國際化并重的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，被親切稱呼為“東哥”的李東生，正在用“帶頭大哥”的氣度帶領(lǐng)TCL前行。就像很多企業(yè)家所說，“做實業(yè)真的很累很苦，但是必須要有人去做。”李東生曾在許多場合公開表示，“ 從中國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢、中國經(jīng)濟在全球的地位和機會上來看，中國實業(yè)必須強大，這是我們對中國經(jīng)濟發(fā)展所盡的一分責(zé)任。”

這一句話，道盡做實業(yè)者的擔(dān)當(dāng)。

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