什么原因,你為什么沒有業(yè)績?【亞克力加工廠】
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一天朋友問我:你接觸過許多的銷售精英與成功人士,你覺得他們為什么會成功,或者說他們成功重要的因素是什么? 我說:勤奮。他繼續(xù)問:還有呢? 我說:沒有了,只有勤奮。他笑了,也許朋友覺得我的答案太過簡單。
【亞克力加工廠】我為什么會這樣回答呢?
因為我所見過的所有的銷售精英,沒有哪一個是不勤奮的。我所說的勤奮分為兩種:一種是肢體勤奮(靠勞力),這個很明顯,從他的工作時間、效率就可以看得出。我不詳細闡述并不是因為不重要,而是它的重要性太明顯了。)而另一種勤奮是思維上的勤奮。
銷售的道路很艱辛,四體不勤奮的人根本不可能成為一個成功的“銷售者”,但是如果是開始銷售業(yè)績很好,最后卻死掉的人,大多是因為思維上的懶惰。
但是許多人往往會忽略思維上的勤奮,并拼命靠肢體上的勤奮來彌補。舉個例子,凡是在同一件事情上犯兩次以上錯誤的人以及有拖延癥的人,都是典型的思維懶惰。
思維懶惰,說白了就是不愿意把客戶說的每一句話都想透徹。
而做為一名銷售人員在談單時,必須反復思考客戶所說的每一句話,仔細掂量肢體語言和面部表情。只有掌握足夠的基礎信息,梳理出清晰的脈絡,抓住問題的中心點,做充分的報價準備,才能一舉將客戶談下。
思維懶惰,就是談不下單也不愿意思考問題。
明明客戶很喜歡公司的產(chǎn)品,價格也很有優(yōu)勢,但卻遲遲不下單。是客戶還在對比其他廠家的產(chǎn)品,還是現(xiàn)有的制度、方法和邏輯哪里出現(xiàn)漏洞?根源是什么?都應設立相應的防范機制,避免同樣的問題發(fā)生。【亞克力加工廠】
思維懶惰,就是思維慣性。
當別人提出反對意見或挑戰(zhàn)時,是否不假思索就反駁? 或者你已經(jīng)學會了謙卑的姿態(tài),習慣性地接受/忽略? 對于反對意見或者有挑戰(zhàn)的分析,不僅需要套用在自己的邏輯框架下分析,還應嘗試打破自己的邏輯框架,應嘗試用對方的邏輯框架來思考,分析其邏輯的合理和矛盾之處。重構邏輯框架(俗稱毀三觀)的過程十分復雜,你要嘗試去理解一些“不合理”的事情。那些會讓你的邏輯框架更明確,更牢固。所以說,打破慣性思維,就是思維的自我檢修。
思維懶惰,就是放棄獨立思考。
對“權威信息‘不加甄別地采納,放任自己的思維被引導,這是最危險的情況。原本不應在本文中涉及針對某方的批判,但不得不提出,中國的教育方式在徹底摧毀我們的獨立思考能力,它固然在教給我們技能,但同時在弱化我們學習其他知識的能力。獨立思考可以最大限度地減少迷茫。
思維懶惰,就是沒有格局觀。
人們常說的要做正確的事、不要做好事,就是強調(diào)要有格局觀。格局是從眼前的事情跳出來,把時間和空間的坐標軸拉長,從歷史的角度、全局的范圍來分析問題,特定的做法從長遠角度,對整個局勢會產(chǎn)生什么樣的影響。沒有格局觀的人,通常會用自己那點可憐的道德(無論是職業(yè)道德還是社會道德)來做偽裝。【亞克力加工廠】
思維懶惰,就是固守舊習。
如果你覺得自己不夠創(chuàng)新,或者別人覺得你不夠創(chuàng)新,那么你就是在固守舊習。
思維懶惰,就是對知識漏洞的容忍。
遇到自己不懂的事情,自欺欺人地蒙混過去,這種狀態(tài)有另一個說法叫喪失好奇心,或者不好學。【亞克力加工廠】
解決以上所有問題的方法就涉及勤奮的第三層概念,它的界限比較模糊,既屬于體力,又屬于思維,叫專注。我認為能夠?qū)W⒌娜瞬淮嬖谀芰ι系牟蛔?。甚至可以講,一個人能夠取得的成就取決于他的專注程度,因為專注所產(chǎn)生的能量簡直太強大了。
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2015年7月6日