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如何讓《瑯琊榜》的收視率輸給廣告?| 品牌新事【亞克力有機玻璃制品】

文章出處:人氣:-發(fā)表時間:2015-11-20 08:48【

如何讓《瑯琊榜》的收視率輸給廣告?| 品牌新事【亞克力有機玻璃制品】

文/王征

管理大師德魯克說過

要問正確的問題,雖然答案經(jīng)常變化。

只要你愿意思考,你不會只問

廣告沒人看

怎么買到《瑯琊榜》的前貼片挽救一下?

你會問

如何讓《瑯琊榜》的收視率輸給廣告?

也許,一個新天地就此打開。

為什么不可以呢?


01

背景

說多了都是淚,近兩年來,電視媒體中,省級衛(wèi)視是電視中唯一保持刊例正增長的組別,就算是衛(wèi)視,也兩級分化,只有前3名有肉吃。2015年前三季度,電視廣告下降4.9%,2016年的廣告形式也已明確:“地主家也沒有余糧”?!?a href="/ykltp.html" class='con_kwd'>亞克力有機玻璃制品】

那,電視地面頻道怎么辦?沒有大資金砸超級綜藝節(jié)目,受眾數(shù)量有限,互聯(lián)網(wǎng)搶奪了越來越多觀眾的收視時間。

很有趣的一張圖,地面頻道也是“冰火兩重天”。地域文化較強的省市,地面頻道晚間份額好幾家超過了40%,但是慘的也夠慘,排在最后的,都快吻上橫坐標了。

說明什么?地面頻道即使是在衛(wèi)視大綜藝狂吸收視和廣告費,發(fā)揮強“馬太效應”的今天,也有其不可替代的價值。關(guān)鍵是,如何突破?電視創(chuàng)新,除了買IP,用大投入,做大綜藝,博大產(chǎn)出以外,還有什么創(chuàng)新之路?尤其在地面頻道。

合縱連橫變成必然的趨勢,多臺聯(lián)合出品大綜藝、多臺聯(lián)合購買黃金電視劇、多臺聯(lián)合開發(fā)網(wǎng)劇。而聯(lián)合之外,地面頻道大多發(fā)揮“地氣效應”,面向民生,扎根本地。

但是,創(chuàng)新一百種,總有一百零一種。

傳出消息,重慶影視頻道即將推出的《全民背戰(zhàn)》節(jié)目,腦洞大開,直接玩兒“身份戲法”,把廣告玩兒成內(nèi)容,把廣告主玩兒成股東。廣告內(nèi)容成為腦力游戲的題目;廣告費變成眾籌股本。廣告主付出去廣告費,還有望收回節(jié)目盈利后的“股東紅利”?!緛喛肆?a href="/product/" class='con_kwd'>有機玻璃制品】

在了解了重慶影視頻道的創(chuàng)新后,吳曉波如此評價:“一個地面電視頻道,用現(xiàn)代Startup公司的玩兒法來創(chuàng)新節(jié)目運營,聰明地利用多重利益疊加來改變傳統(tǒng)媒體向廣告主銷售注意力的單向閉環(huán)商業(yè)模式,是一種突破性創(chuàng)新。”吳曉波認為,傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新力,如果只依靠引進國外綜藝模式,路一定越走越窄,只有在節(jié)目機制上做創(chuàng)新,才是真正的原生實驗。


02

把廣告玩成內(nèi)容

想象一下這個場景:平時看見廣告就換臺的觀眾,忽然看見內(nèi)容就換臺,拼命找廣告看,并把Slogan背得滾瓜爛熟。這不是一個廣告主的黃粱美夢,這是重慶影視頻道《全民背戰(zhàn)》設計的節(jié)目場景。大大小小甚至最后上萬的獎金紅包,激勵著觀眾一起來“背廣告”。

整個節(jié)目設計,就是一場“記憶力大賽”,跟《最強大腦》不一樣的是,你不必是“腦力超人”,只需要背背背(重要事情說三遍)。因為所有題庫是提前向所有人開放的,只要你追著看廣告,就會得到正確答案,爛熟于心,就可以報名上電視搶紅包,答對越多,紅包越大。

就好像《最強大腦》里記憶超人們背的是數(shù)字,《全民背戰(zhàn)》里,參與者背的是廣告內(nèi)容。數(shù)字背完,節(jié)目過場,但廣告背完,觀眾們開心玩了游戲,拿了紅包,廣告投放同時也“隨風潛入夜”地完成了。沒有打斷,沒有硬切,游戲中,一切水到渠成?!?a href="/ykltp.html" class='con_kwd'>亞克力有機玻璃制品】

在廣告內(nèi)容化的過程中,節(jié)目組還會對廣告素材進行再創(chuàng)造和加工,讓它更有趣,更有可看性。

全城看廣告,全民背廣告,對于天然“植入廣告”的廣告主們,這畫面實在太美。


03

把廣告主玩成股東

付錢的人同時也是賺錢的人,甲方同時也是乙方,客戶同時也是投資人。這是讓人燒腦子,還是逼死同行的節(jié)奏?

廣告主投放了廣告,獲得了收視,結(jié)果還能拿回現(xiàn)金紅利。不說復雜的身份疊加和轉(zhuǎn)換,就這條,就顯示出了巨大的利益吸引。

前N家廣告主自動成為項目的“眾籌股東”,項目模擬新興創(chuàng)業(yè)公司的“眾籌股權(quán)”方式,并實現(xiàn)正規(guī)路演,項目全程財務透明。這些股東廣告主無須在廣告費外再追加費用,憑借early bird的身份即可自動成為股東,未來分享節(jié)目紅利。

身份的變化,不僅讓廣告主獲取了更大利益,也使得廣告主變成了巨大的“推廣志愿者”。節(jié)目越火,他們獲利將越大。據(jù)了解,相當一部分已經(jīng)落單的“股東廣告主”表示,公司全體職員全面參加,甚至在門店里準備貼出節(jié)目宣傳,鼓勵消費者參加。

商業(yè)之美,在于智慧帶來的突破性的創(chuàng)造。媒體,是一種情懷,但也是門生意。困則思變,疾風則知勁草。地面頻道腹背受敵,而這樣的壓力之下,對于勇于突破,善于思考,強于執(zhí)行的人來說,卻正是誕生創(chuàng)新,破繭而出的光芒時刻。

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