估值十億美元、1.5億用戶，公司CEO卻不想干了【有機(jī)玻璃制品廠】

作為一名技術(shù)出身的CEO，菲爾·利賓在創(chuàng)業(yè)伊始大概沒(méi)有想到Evernote會(huì)這么快發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模。創(chuàng)業(yè)初期，可以專(zhuān)注于產(chǎn)品、跟小團(tuán)隊(duì)打成一片，然而當(dāng)他的這家公司估值十億、擁有全球1.5億用戶，團(tuán)隊(duì)人數(shù)接近400之后，利賓明顯感覺(jué)到力不從心。

卸任前，利賓在接受采訪時(shí)說(shuō)：“我覺(jué)得我擅長(zhǎng)的是做產(chǎn)品、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、激勵(lì)小團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然在其他一些事情上我做的也不錯(cuò)，比如做預(yù)算、管理較大的團(tuán)隊(duì)、設(shè)定公司人力資源規(guī)范等——但那并不是我的激情所在，而這家公司，應(yīng)該有一位真正熱愛(ài)做這些事情的人來(lái)做這些事。”【有機(jī)玻璃制品廠】

很多技術(shù)型CEO、產(chǎn)品經(jīng)理型的創(chuàng)始人，在公司發(fā)展壯大之后，往往會(huì)遭遇管理上的瓶頸，直接導(dǎo)致整個(gè)公司的發(fā)展遲滯，甚至死亡，Evernote就是典型例子，這類(lèi)創(chuàng)始人必須在公司的發(fā)展過(guò)程中不斷提高管理能力，又或者干脆找職業(yè)經(jīng)理人來(lái)替代自己管理公司。利賓選擇了后者，但更多時(shí)候，創(chuàng)始人必須自己堅(jiān)持學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自身管理能力和公司規(guī)模的同步躍升?！?a href="http://www.yzbmspj.com/fzgty.html" target="_self">有機(jī)玻璃制品廠】

從這個(gè)角度來(lái)看，干得漂亮的產(chǎn)品經(jīng)理型CEO也不是沒(méi)有，最著名的是這一位——

史蒂夫·喬布斯

對(duì)于如何當(dāng)一名CEO，他說(shuō)：“CEO重要的職責(zé)就是去哄、去祈求、去威脅你的員工，讓他們盡一切的努力達(dá)到公司的目標(biāo)。我要讓他們看到公司的目標(biāo)比他們想像的更宏偉、更有價(jià)值，這樣他們才會(huì)付出一切去達(dá)到這些目標(biāo)。當(dāng)他們盡了力，但是還不夠好，我會(huì)告訴他們：我相信你可以做得更好，回去吧，做得更好時(shí)再回來(lái)。”【有機(jī)玻璃制品廠】

“蘋(píng)果應(yīng)該是一種這樣的工作場(chǎng)所：每個(gè)人都可以直接跑到CEO的辦公室里，把他的想法說(shuō)給CEO聽(tīng)。”

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