傳統(tǒng)企業(yè)該如何自救？優(yōu)酷亞克力制品推薦

對一次挑戰(zhàn)做出了成功應(yīng)戰(zhàn)的創(chuàng)造性的少數(shù)人，必須經(jīng)歷一種精神上的重生，才能使自己有資格應(yīng)對下一次、再下一次的挑戰(zhàn)。

——阿諾德·約瑟夫·湯因比

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隨著互聯(lián)網(wǎng)對距離的消除，一切基于信息不對稱的商業(yè)模式，都將變成傳統(tǒng)的商業(yè)模式，一切依靠傳統(tǒng)商業(yè)模式運轉(zhuǎn)的企業(yè)，都將變成“傳統(tǒng)企業(yè)”。

——劉潤

昨日凌晨蘋果舉行 2015 春季發(fā)布會，推出史上最薄MacBook及智能手表Apple Watch，相信一大波死忠粉又要忍痛賣腎換代了，果粉就是典型的互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)生的用戶。

而互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式的本質(zhì)就是爭奪用戶，為用戶創(chuàng)造價值，消費者被賦予了更多任性選擇的權(quán)利。那些純粹依賴廉價勞動力機械作業(yè)的企業(yè)將難以為繼；那些盲目自大，不注重客戶體驗的企業(yè)也將被用戶拋棄。

年前，吳曉波老師的《去日本買個馬桶蓋》引發(fā)了社會各界的爭議，一時間關(guān)于“中國制造”的爭論甚囂塵上。面對國民跨洋購買馬桶蓋、電飯煲的浪潮，無奈之余，更多的則是對昔日頂著“制造大國”光環(huán)的中國制造業(yè)不斷式微的思考。

正如吳曉波老師所說：世上本無夕陽的產(chǎn)業(yè)，而只有夕陽的企業(yè)和夕陽的人。由量的擴展到質(zhì)的突圍，正是中國制造的最后一公里。除了自我革命，力求技術(shù)上的銳新，順應(yīng)大勢，借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型才能完全打通傳統(tǒng)企業(yè)的任督二脈，實現(xiàn)突圍。

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